Detectar comportamiento atípico en los procesos tales como: 

  • Mala práctica, transacción riesgosa, actividad irregular, margen fuera de rango.
  • Sensores de operaciones inusuales para que de manera no supervisada se den alertas a los administradores de las operaciones utilizando: Correlación con entorno, tendencia de pérdidas, regresión de productos y back testing.

Los alcances que se persiguen para la herramienta son alertas de eficiencia en las operaciones del negocio a través de:

  • Expectativas por Sectores, comparando pronósticos e indicadores, influencia de noticias y escenarios exógenos.

Grado y tipo de necesidades:

  • Diversas fuentes de información para elaborar Perfil integral y expediente único,
  • Uso de tecnología para conjuntar y contrastar la existente así como obtener información adicional de fuentes inusuales.

Esquemas de atención (programas):

  • Propone uno o más con base al perfil, programas disponibles y otros factores,
  • Problemas multifactoriales soluciones diversas que permitan potencializar su efectividad.

Medios para brindar atención:

  • Se privilegia la tecnología y automatización para dar atención personalizada y sin intermediarios,
  • Tracking de la entrega y generación de evidencia. Ligado en su caso al sistema de compras.

Dashboard y múltiples capas:

  • Capacidad de visualizar avances y contrastar resultados,
  • Múltiples capas que permita visualizar diferentes enfoques de análisis y desagregación.

BeStratega ha consultado a clientes de diferentes tamaños, giros y sectores en toda la República Mexicana. A continuación, en orden cronológico descendente se enlistan algunos de ellos:

  • Centro de Capacitación en SLP. Proyecto INADEM 2018: Diagnóstico y evaluación de condición en sistemas de ventas con asesoría en Neuroventas. 
  • Casa de Bolsa en MTY. Sistema Costo de Producción, 2018: Sistematización de reportes financieros y detección de comportamientos atípicos en estrategias de operaciones financieras.
  • Partner Consultor de Revenue Management MTY. Marcadores de precio justo, 2018: Mejora de su propuesta de valor con clientes actuales.
  • Multinacional manufactura y comercializa Electrodomésticos MEX. Diseño de Modelo, 2018: Modelo tecnológico para dashboards de fuerza de ventas.
  • Multinacional produce y distribuye alimentos MEX. Mejora de procesos 2018: Dashboard de procesos logísticos y control interno.
  • Multinacional entretenimiento MEX. Tecnología de Machine Learning 2018: Dashboard de detección de fraudes en establecimientos de juegos. 
  • Grupo Financiero MTY. Revenue by Line of Business 2015-2016: Diseño y elaboración de sistematización de prorrateo de gastos.
  • Fabricante y comercializador de Software educativo MEX-COL-ESP. Mejora en procesos de calidad y ventas 2015: Road Show de financiamiento, control de CRM para vendedores, proceso de servicio con clientes.
  • Comercializadora e importadora de Electrónicos CDMX. Mejora de procesos 2014-2015: Mejora de inventarios, administración y finanzas, formación de equipo de ventas, implantación de CRM, contractual.

Consultoría:

Los servicios de BeStratega abarcan: evaluación de rentabilidad de productos y servicios, valor de firma para fusiones y adquisiciones, modelo de precios para equipo de revenue management, evaluación financiera para due diligences, diseño de dashboards de indicadores y metas, elaboración de matrices para el control de riesgos operativos y financieros, modelos de planeación del flujo de efectivo y fiscal, evaluación de proyectos de inversión, presupuestos y planeación financiera y estrategias de modelos de negocio.

Entre las funcionalidades de estas herramienta parametrizada para el control interno y la auditoría continua de los usos y seguimiento de los recursos están:

  • Comparativo de costos y eficiencia operativa entre proyectos;
  • Información diaria de avance presupuestal y cumplimientos e indicadores de control;
  • Verifica avances con evidencia comprobable;
  • Sinergias entre prioridades y necesidades del Estado o Municipio;
  • Identificar los proyectos con mayor impacto económico y beneficio social;
  • Audita las empresas proveedoras de material y servicios desde antes de adjudicarles los contratos;
  • Metodología para calificar los proyectos con elementos técnicos para selección;
  • Flujo de efectivo diario reportado en el sistema con conciliación para su auditoría;
  • Verifica la calidad de los programas o proyectos (materiales).
  • Los beneficios y funcionalidades de la herramienta tecnológica se destacan:
  • Determinar necesidades a través de análisis histórico y capacidad operativa o productiva,
  • Estandarización de productos y servicios,
  • Automatizar la metodología de estudio de mercado,
  • Definir el criterio de calificación con base a característica de producto / servicio en forma automatizada,
  • Favorecer la segmentación de compras consolidadas para impulsar los mercados locales y PYMEs,
  • Impulsar el proceso de licitación abierta, automatizada y transparente,
  • Generación de estimaciones en todas las fases,
  • Registro de incumplimientos en cada fase del proceso,
  • Verificación automatizada de costo beneficio de modalidad de arrendamiento vs compra,
  • Controles de verificación y registro en la entrega como proceso,
  • 100% de contratos marco y compras consolidadas,
  • Proceso de pago ligado a todas las fases de compra previas al pago,
  • Validación de RFC y cumplimiento de proveedores en línea,
  • Establecimiento de auditoría y control interno.